블루스카이가 택한 기술적인 트레이드오프들이 가져오는 분산처리에 유의미한 (사실상 엄청난) 향상에 대해 잘 정리된 글 기준치를 넘는 팔로잉 수를 가진 타임라인에는 일부 쓰기를 확률적으로 건너뛰는 방식 (손실 타임라인) 을 택해, 특정 사용자 TL에의 과도한 쓰기작업을 제한했고, 결과적으로 샤드 전체의 성능 저하를 방지했다고 이런 선택은 시스템의 일관성을 조금 희생하게 되는데 대신 가용성 + 낮은 지연시간 + 높은 처리량을 얻어내서 이용자 경험도 충분히 만족시켰다는 점은 뜻깊다 jazco.dev/2025/02/19/i...

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아무도 강요하지 않은 수요없는 수제포스트: 국민학교에 입학해서 초등학교를 졸업했다보니 국민학교라는 단어만 떠올려도 왠지 이세계의 감각으로 다가오는 당시의 추억에 빠지곤합니다. 무엇보다 가장 먼저 생각나는 유물. <별난 국민학교> <별난 가족> 시리즈. 최영재 선생님. 늦었지만 감사를 드리며…덕분에 꼬꼬마 시절에 기분 좋은 파격이런 걸 배울 수 있었어요.

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미호요가 원신을 런칭할 당시 개발팀 700명이었다는 이야기를 들은 한국의 업계인들은 모두 150명 200명 개발팀을 관리하기도 힘든데 700명을 어떻게 관리할 수 있는지 신기해했는데 사실 미호요의 비결은 그 700명을 '관리하지 않는다'는 것에 있었다. 한국에서 말하는 개발팀 관리란 모든 개발자들이 컨베이어 벨트가 깔린 공장처럼 각자가 낭비되는 시간 없이 앞 단계에서 일을 받아와 자기 몫을 하고 다음 단계로 넘기는 체제를 만들고 유지하는 것을 의미한다. 즉 가동률 100%를 추구하는 것

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